PSP挑战——未来全球PMP市场最大平台
Sony计算机娱乐(Sony Computer Entertainment；SCE)于2004年12月12日推出携带游戏机PSP(Playstation Portable)，试图挑战任天堂在携带游戏机市场的领导者地位。在发售前与上市初期，PSP因有着媲美PlayStation 2的性能、大容量UMD游戏储存媒介、丰富影音播放功能、扩充性高与抢眼外型，在市场引发高度关切。
与任天堂于2004年12月2日在日本发售的新1代携带游戏机Nintendo DS(Dual Screen)相较，PSP的第3游戏开发商加入数目在发售初期达57家、为DS的2倍，可看出PSP呼声之高。当时分析师更普遍预测，SCE将靠PSP重演PS取代N64历史，击败任天堂的DS成为携带游戏机市场霸主。
然而时至今日，DS不但成为携带游戏机的霸主，更有望成为继iPod后，下一个销售量达到1亿台的可携式消费性电子。对SCE或Sony而言，PSP未来的机会在那里？
● 两强缠斗 终分胜负
在PSP高人气与较多第3游戏开发商支持的攻势下，任天堂凭借过去累积的品牌力与优秀游戏开发能耐，让DS在面对PSP此强劲对手时，虽孤军奋战，但丝毫不见劣势。以销售历史来看，自两者发售后至2006年第1季前，PSP与DS无论在硬件或软件销售量，可说是处于不相上下的缠斗战况。
然在任天堂善用DS触控与双屏幕的创新人机接口，并与直觉、简单与题材丰富的游戏相辅相成下，任天堂希 冀透过「Touch! Generation」实现「扩大游戏人口」的策略，获得前所未有的成功！在任天狗(Nintendogs)、川岛隆太教授的DS脑力训练与动物之森等百 万强作一波波的攻势，加上PSP软件阵容不够吸引人，让DS无论在硬件或软件销售，均逐渐拉大与PSP的差距。
至2007年第1季为止，DS全球主机累积销售量已突破4,000万台，与PSP 2,500万台的成绩相较，可说胜负已分。
在软件方面，DS不乏数十款以上销售量突破百万大作，甚至有任天狗、新超级马力欧(New Super Mario Bros.)之类的千万大作；而PSP游戏突破百万者可说寥寥可数，仅GTA(Grand Theft Auto：Liberty Stories)、全民高尔夫(Hot Shots Golf：Open Tee)、Ridge Rcer与MHP2(Monster Hunter Portable 2)。因软件销售是获利的保证，故PSP不仅普及率没DS高，平台获利能力更是远远不如。
此结果纷纷跌破分析师们与第3游戏开发商的眼镜。至此，确定目前的携带游戏机霸主为DS，而两者的软硬件销售量差距，在任天堂持续执行「扩大游戏人口」策略与第3游戏开发商的陆续加入，至今仍持续拉大中。
● 挑战不成功 不一定代表失败
即便目前DS处于领先地位，并逐渐拉大与PSP的销售量差距，然从几个角度观之，断言PSP失败、甚至是否有应退出市场，仍言之过早。
就过去携带游戏机历史来看，不乏有许多挑战任天堂龙头地位的产品，但没有1款可像PSP一般，与任天堂缠斗得如此之久。证明虽PSP游戏娱乐性不如DS，但所诉求的多媒体功能与精致的产品设计，仍能博得消费者青睐。而此种市场营运与推广经验，对往后开发、制作携带娱乐终端，可说相当重要。
其次，即便目前PSP销售量已被DS彻底超越，但2,500万台的出货量，也已经形成某种程度的规模经济，在没有1家第3游戏开发商希望一个硬件平台坐大 的心态下，可见到仍有重量级的游戏持续在PSP上推出。只要PSP软硬件销售量「至少」能在稳定出货下成长，虽目前挑战任天堂霸主地位失败，但仍有商业利润可图。
此外，PSP的特色之一，在于多媒体影音播放功能，而目前拥有类似定位的PMP(Portable media player)，即便包含具备播放影音功能的苹果(Apple)第5代iPod在内，没有一台PMP出货量拥有2,500万台的规模，换言之，PSP可说 是全球目前销售量最高的PMP。又因PSP内建无线网络，并拥有丰富的扩充性，站在Sony集团整体角度，在思考建构未来数字娱乐版图时，不失为一个可运 用的终端活棋，作为创造新应用的平台选择之一。
● 回归游戏性本质 单周软硬件销售击败DS
然追根究底，PSP仍是一台游戏机，在游戏领域外的新应用不成熟前，游戏需求仍是销售量成长的最大推手，甚至如果不能先透过满足实际已存在的游戏需求，带动普及率与获利率，则等到新应用开花结果前，可能早已退出市场。
DS吸引人之处，在于简单与多元化的游戏，当中善用触控与双屏幕功能，亦即高度的软件与硬件整合，实为关键所在。而PSP虽不具备触控与双屏幕功能，但媲美PS2的运算能力与4.3吋大画面的视觉效果，也是DS所不及。故若能运用此特色，当能制作出市场接受度高的游戏，进而同时提升软硬件销售量与获利力。
于2007年9月13日发售、由SQUARE ENIX制作的PSP游戏软件CC FFVII(Crisis Core - Final Fantasy VII)，就是个好例子。CC FFVII为PS上RPG大作Final Fantasy VII的关联作品(Compilation of Final Fantasy VII)之一，承袭丰富与魅力的设定，又因是本作前传，且改为动作RPG的游戏方式，故在剧情与游戏方式上，均能创造新鲜感，加上善用PSP的硬件，故画 面相当精致。
因上述产品魅力，根据日本电玩市调公司Media Create统计，CC FFVII甫于9月13日上市，1周内便卖出48.6万套，击败劲敌DS的游戏软件神奇宝贝(ポケモン不思议のダンジョン 时の探検队)的30万套，成为当周软件销售冠军。
值得一提的是，CC FFVII也推出与PSP硬件同捆的版本，并附赠精美赠品。由于CC FFVII的高人气，加上同捆的主机为限量77,777台、印有CC FFVII人物肖像与提前发售的新版PSP，故甫上市便几乎销售一空，让当周PSP硬件销量可用「爆增」形容，1周共销售出95,487台，超越DS的 79,974台。
● 发表新版本 强化移动与影音应用诉求
在硬件方面，SCE于2007年7月11日于美国Santa Monica公开展示新型PSP，并于同年9月20日先于日本发售。其售价19,800日圆，有黑、白、银、粉红、粉紫与粉蓝6种颜色可选择。
新版PSP主要的特色在于与旧版相较下，重量减少33%，厚度减少19%。电池由1800mAh改为1200mAh，虽电池容量变小，但因制程与设计进步让耗电量减少，故仍能维持与旧型PSP同样的续航力，并达到减重目的。透过新型PSP轻量化的设计，以强化移动设备诉求。
此外，新版PSP具备影音输出功能(输出线为选购)，可让使用者在电视上，玩PSP的游戏或阅听多媒体档案。而新版PSP也有日本数字电视OneSeg接收器可选购，故使用者除透过PSP屏幕外，也可把PSP接收的OneSeg节目输出到电视上观赏。
新型PSP在外观上，虽塑料感较重，然实际把玩过的玩家，均对其因轻量化而提升的握感，留下深刻印象，因此9月20于日本发售后，根据日本电玩网站ファミ 通.com调查，1周内便销售出25万台。就算此佳绩只是一时现象，但至少对低迷的PSP阵营，不失为一剂鼓舞士气的强心针，也提醒Sony或SCE，宣 传、推广数字娱乐愿景，需以满足既有需求为根基，才不会沦于凭空画大饼、如PS3现在的窘境。
● PSP未来的机会
不过，虽CC FFVII大卖，但毕竟不是每家游戏开发商，都有SQUARE ENIX的资源与能耐，能开发出此种游戏，故PSP在未来硬件改良上，除持续轻薄化外，当尽量建构多元化的操作方式，如触控屏幕、声控等，让资源与能耐相对不足的第3游戏开发商，有机会透过PSP此平台实现更多创意，制作出更多样化、可扩大游戏人口的游戏，而非让PSP仅为「名作移植、续集与外传」、「画面漂亮」、「开发成本高」的游戏平台。
而对SCE而言，若想永续经营游戏事业，当该更进一步强化自身游戏开发能耐，必须在最坏状况、亦即第3游戏开发商支持度不足下，拥有与任天堂一样「孤军奋战」但「不见劣势」的能力。
硬件方面，由于记忆卡容量越来越大，价格却越来越便宜，故可考虑让使用者透过网络，将游戏储存到记忆卡上，再放入PSP进行游戏。虽然不是每个人都对网络 操作熟悉，且会增加游戏被盗版的机会，但好处在于若能建构透过网络递送游戏内容的营运模式，进而取消UMD，对PSP的轻薄化与续航力当有更明显的突破。且对Sony或SCE而言，若能以此建立起游戏的「iTunes Store」，则对未来进一步建构数字娱乐版图，也有相当大的帮助。
最后，透过整合集团资源以建立优势，更是Sony所必须掌握的。整合可分很多方面，如产品功能整合，亦即将PSP与Sony其它产品，如PS3、Bravia、VAIO与手机整合，透过内容无缝隙的方想与传送，丰富使用者体验。此外，品牌整合也是个发展方向，可仿效Sony Ericsson手机的作法，推出不同特色的PSP，如Walkman PSP、CyberShot PSP、Bravia PSP等，虽PSP销售量不如手机，但在保有携带游戏机的特色与成本开发在可允许的范围为前提下，不失为强化对各种市场区隔的诉求与吸引力、提升竞争力的产品策略。
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